Fundraising

Die Imple­men­tie­rung  von Fund­rai­sing bie­tet oft den Anlass, über eine Ver­än­de­rung der Orga­ni­sa­ti­on ins­ge­samt nach­zu­den­ken und Zie­le und Stra­te­gi­en neu aus­zu­rich­ten. Dabei ver­ste­he ich Per­so­nal­ent­wick­lung als inte­grier­ten Teil von Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung.

Organisations- und Personalentwicklung

Ich beglei­te Sie bei der Gestal­tung der Ver­än­de­rungs­pro­zes­se kon­struk­tiv und mit Blick auf Ihre indi­vi­du­el­len Res­sour­cen:

• Ent­wick­lung von FR-Stra­te­gi­en und FR-Struk­tu­ren (u.a. Pro­duk­ti­on von Mai­lings, Erar­bei­tung von Stel­len­be­schrei­bun­gen, Durch­füh­rung der Aus­wahl­ge­sprä­che)
• Unter­neh­mens­kul­tur und Mit­ar­bei­ter­füh­rung
• Lei­tungs­ver­hal­ten und Rol­len­ver­ständ­nis der Füh­rungs­kräf­te (z.B. Stra­te­gie-Work­shops, Klau­sur­ta­gun­gen)
• Kon­flikt­ma­nage­ment
• Auf­bau einer Fir­men-Koope­ra­ti­on für die Orga­ni­sa­ti­on

Vereinsentwicklung im Sport

• Semi­na­re und Work­shops für Kreis­Sport­Bün­de im Lan­des­Sport­Bund NRW
• Ver­eins­be­ra­tun­gen
• Stif­tungs­be­ra­tung

Vorträge

Fol­gen­de The­men­krei­se sind Schwer­punk­te mei­ner Vor­trags­tä­tig­keit:

• Spon­so­ring im Sport­ver­ein
• Über­gang in den Ruhe­stand im Kon­text von betrieb­li­chem Gesund­heits­ma­nage­ment
• Füh­rungs­ver­ständ­nis und Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur
• Per­so­nal­ent­wick­lung